Fast Giotto: mister McDonald's alla direzione dei musei italiani

Mah.

Occupandomi di consulenza aziendale, il primo approccio a questa notizia è stato proprio quello di valutare che, finalmente, si ricorre ai manager anche in questo Paese. Poi, però, mi ricordo che siamo in Italia ed il resto della notizia lo conferma... Non confondiamo, perciò, chi ha portato McDonald in Italia con la McDonald vera e propria. Infatti, se "quella vera" è un esempio assoluto per chi si occupa di Qualità Totale (TQM), visto che in ogni parte del mondo i loro prodotti sono uguali anche con forniture diverse (per dirne una), per la prima attività in questione basta avere le "conoscenze" giuste, e che quindi poco hanno a che fare con la managerialità fattiva di cui continuiamo ad avere un bisogno disperato. E direi che la nomina di Resca, appunto, legittima più il pensiero delle "conoscenze" che quello della capacità....

Vigna ha giustamente ricordato Olivetti, mai sufficientemente studiato come vero, grande fenomeno italiano. Morto improvvisamente sul treno, non ha lasciato solo un vuoto umano, ma anche professionale come approccio al mondo del lavoro in termini "olistici" che, moltissimi anni dopo, ha di nuovo fatto capolino della economie più evolute. Quello è un esempio unico di imprenditore illuminato, che si circondava di manager illuminati altrettanto. Purtroppo, in Italia non abbiamo una scuola vera di tutto questo, e non la avremo fintanto ché continueremo ad affidarci al caso di una nascita (e crescita) fortunata e a un modello di nani e ballerine....

@Igor
Sai, per la mia esperienza non è quella la causa principale. Anzi, no, diciamo che è il solito vizio italiano, cioè lo scimmiottare cose che per altri popoli, altre culture vanno bene, abiurando totalmente ciò che invece ci caratterizza come popolo, le nostre peculiarità e capacità. Dal dopoguerra, è stato un continuo in quasi tutti i campi. Non voglio dire che non esistano comunque delle regole assolute di management, valide per tutti, quelle ci sono assolutamente e sono perfettamente replicabili anche transnazionalmente. E' che il dire che uno può fare il manager di qualunque cosa, anche senza conoscere il prodotto finale, è per assurdo la cosa che più si avvicinerebbe alla cultura italiana, alla innata capacità di adattamento che abbiamo ma che, purtroppo, trova una pessima applicazione quando il manager che va a ricoprire certi posti non ci finisce certo per merito ma per parentele, amicizie, politica, lobby, testadilegnismo o opportunità del momento. Lì ci incazziamo (e mai abbastanza, secondo me).
E sai secondo me, riprendendo la linea iniziale, anche da dove parte tutto questo? Dal fatto che qui ci si improvvisa "manager", cioè che se uno mette il 51% in una Srl e si nomina "Presidente", poi si crede presidente per davvero, non conta che nessuno di un vero CdA, con un altra proprietà, lo abbia mai nominato Presidente altrove per merito. No. E così poi il figlio che finisce a fare l'Amministratore, la moglie o l'amante a fare il Direttore Finanziario perché era una segretaria che aveva fatto ragioneria... e via discorrendo. Non sai quante aziende in queste condizioni aiuto, quante ne ho viste, e non sai che scontri si generano... Purtroppo, poi, da noi si considera il "manager" un gradino più in basso dell'imprenditore, un imprenditore fallito, quasi, un "vorrei ma non posso" che rimane nel limbo e fa il "manager"... In Italia, per un Giovanni Rana che nasce, migliaia di "grandi imprenditori" di Srl di 10 persone muoiono ogni mese, e non è sempre colpa dello Stato, credimi....

@Igor
Concordo sulla questione Bondi.
Probabilmente, proprio perché è rimasto indietro, gli hanno dato un ministero che, darlo a lui, rispetto a tanti altri illustri (di un tempo) predecessori, è come l'imporsi il nome Apophis I per l'ultimo Re Hittita, rispetto ai Faraoni Egizi...